Ma Formation CJD

FicheFormation
MANAGEMENT et MOTIVATION pour les collaborateurs/P.BEAUGE

2 jours(28 et 29 mars) +3ème jour(14 mai)

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Objectifs / Bénéfices

Renforcer et développer les compétences managériales des participants en les confortant dans leurs pratiques et en les informant des évolutions en cours.




Formateur

Philippe BEAUGE

Philippe BEAUGE

Après avoir passé plus de trente années comme manager et sur plusieurs fonctions de direction j’ai décidé d’orienter ma carrière vers l’accompagnement des entreprises. Centré sur l’humain et le management j’ai entre autre conduit avec mes équipes ces dernières années une expérimentation autour d’un projet managérial visant l’amélioration de la qualité de vie au travail et reprenant entre autre les bases de la formation GRM. 

Passionné de pédagogie et de transmission, j’ai donc décidé de rejoindre GRM pour partager les fruits de mon expérience de formateur et de manager.

Contenu / Programme

1ere demi- journée
Eléments introductifs : les enjeux du management moderne

· Les conditions de l’efficacité
- Efficacité et motivation
- Motivation et management
- Management et environnement
- Le métier de manager
-La mission de management du responsable

Applications fondamentales : situations-clés de management au quotidien
Chacune des situations-clés est abordée sous la forme d’une fiche technique précisant la situation concernée et des indications d’utilisation, comportant un objectif concret, des idées forces spécifiques, des erreurs majeures et un exemple de plan d'action

2ème demi-journée
La valorisation
Le renforcement et le développement de la motivation en s’appuyant sur les aspects positifs
· les situations-types besoins et motivation
. motivation positive et négative

3ème demi-journée
· le référentiel
. les références
. les dominantes
. le contrat hiérarchique

·L’assistance
La restauration de la motivation en cas de difficulté
· les situations-types la démotivation
. raison et émotion
. motivation et lucidité

4ème demi-journée
· le comportement-symptôme
. l'exigence managériale
. légitimité et crédibilité


Méthode et Outils pédagogiques

Pré-requis

Toute personne ayant une responsabilité hiérarchique ou fonctionnelle

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