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FicheFormation
MANAGER DES PERSONNALITÉS DIFFICILES - collaborateurs

NOUVEAU

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Introduction

• Identifier une grille d’analyse des personnalités à partir des neurosciences
• Mettre des définitions derrière des mots « techniques » de psychologie
• Connaître les 4 balises à repérer pour faire l’hypothèse d’une personnalité difficile
• Trouver des pistes d’accompagnement sur les cas entreprises amené par chaque dirigeant

Objectifs / Bénéfices

Au terme de cette formation, les participants sauront :
• Ce qui peut être difficile pour les autres dans leur personnalité
• Distinguer la personne, la personnalité, le comportement
• Comment gérer le cas concret qu’ils auront apporté en début de formation

Formateur

Olivier LAVAL

Olivier LAVAL

Co fondateur de la société Visions Croisées avec Isabelle Boltz, j'accompagne les organisations et les salariés dans le changement professionnel.

Notre société fusionne en juin 2016 avec la SARL Coheliance et le Cabinet Essentiel.

Nous sommes quatre, deux hommes et deux femmes, avec des sensibilités différentes et un engagement commun : travailler ensemble de façon systématique sur tous les projets et accompagnements : c'est une assurance pour le client d'une analyse distancée de sa problématique, d'un échange entre consultants et donc d'une richesse de la réponse apportée.

Nous intervenons sur des enjeux d'organisation, de coaching professionnel, de team building, de formation professionnelle (acquérir une culture conflit, communiquer efficacement, bien vendre, gérer son stress, ...), de RPS

Notre fil rouge : votre expérience a de l'avenir !

Contenu / Programme

• Poser un contrat avec le coach formateur, pour soi même et, le cas échéant, en fonction d’une personnalité difficile que le dirigeant a à gérer actuellement
• Découvrir la grille d’analyse HBDI et découvrir son propre profil
• Découvrir en quoi sa personnalité peut être difficile
• Identifier les 3 langages de la névrose
• Connaître la définition d’un « pervers narcissique »
• Expérimenter la « chaise chaude »
• Identifier les 4 balises et décrypter les cas d’entreprise en fonction de ces critères

Méthode et Outils pédagogiques

• Neurosciences et HBDI
• Signes de Reconnaissance et Analyse Transactionnelle
• Névrose, pervers narcissique / définitions
• Approche des 4 balises selon Roland GUINCHARD
• Outils du coaching pour les cas entreprises et la « chaise chaude »

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